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可口可樂(lè)，可謂是碳酸飲料的鼻祖，也是細(xì)分市場(chǎng)的執(zhí)牛耳者。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，它并不比哇哈哈強(qiáng)。弱勢(shì)按照經(jīng)典的定位理論，哇哈哈的產(chǎn)品現(xiàn)亂極了，無(wú)法用一個(gè)詞、一句話來(lái)表達(dá)自己，更沒(méi)有在顧客心智中占領(lǐng)了什么有力的地位。

像哇哈哈這樣的大路貨，最核心的資源是渠道。越往三、四級(jí)市場(chǎng)，就越考慮你的渠道下沉的功力。屁股決定腦袋，沒(méi)有鋪貨的產(chǎn)品，顧客再喜歡都白搭。再說(shuō)了，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是由顧客消費(fèi)、政府埋單兩個(gè)方面構(gòu)成，特別是金融危機(jī)后的政策性市場(chǎng)。