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講細(xì)節(jié)化管理，并不是僅僅要求管理者事必躬親。細(xì)節(jié)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，是說(shuō)每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。比如你是高層管理者，你必須注意制定戰(zhàn)略中的細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略制定好；你是中層骨干，是搞產(chǎn)品開發(fā)的，那就要把產(chǎn)品呢開發(fā)的買個(gè)細(xì)節(jié)做好；如果你是個(gè)操作工，就要把每個(gè)操作步驟都做好。“細(xì)節(jié)”管理師全員實(shí)施，細(xì)節(jié)管理師要落實(shí)到任何人的任何行為細(xì)節(jié)上的。

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